このブロックは画面サイズによって見た目が変化する特殊なブロックです
※編集・削除ができる項目も画面サイズによって異なります
詳細はヘルプページの「フローティングメニューブロックの編集」をご確認ください
※編集・削除ができる項目も画面サイズによって異なります
詳細はヘルプページの「フローティングメニューブロックの編集」をご確認ください
経営方針を伝えたはずなのに、現場が動かない。
部下は「わかりました」と言うのに、行動が変わらない。
管理職自身も、トップの想いを自分の言葉で語りきれていない。
その原因は、方針そのものではなく、
経営の言葉が、現場の言葉に翻訳されていないことにあるかもしれません。
本研修は、大企業・中堅企業の管理職を対象に、
トップの経営方針や想いを、現場社員が理解し、納得し、行動に移せる言葉へ変換する
「経営翻訳力」を身につける実践型研修です。
ひとつでも当てはまるなら、必要なのは単なる伝え方ではありません。
トップ方針を現場の意味と行動に変える、管理職の経営翻訳力です。
経営翻訳力とは、トップの方針や想いを、現場社員が理解・納得し、具体的な行動に移せる言葉へ変換する力です。
英語や文章の翻訳は、AIが担える時代になりました。
しかし、経営者の危機感、未来像、判断基準を、現場の仕事に置き換えることは、AIだけではできません。
たとえば、トップが
「収益性を高める」「顧客価値を高める」「主体的に挑戦してほしい」
と発信しても、そのままでは現場は動きません。
管理職が、
「自部門では何を変えるのか」「部下にはどんな行動を期待するのか」「日々の判断基準をどう変えるのか」
まで翻訳して初めて、方針は行動に変わります。
管理職は、トップの言葉をそのまま伝える伝達係ではありません。
トップと現場をつなぐ、経営の翻訳者です。
まず、トップ方針に込められた背景、危機感、狙い、未来像を整理します。
メインは「現場の言葉への翻訳」方針を、自部門の役割、現場の仕事、部下に期待する行動へ落とし込みます。
最後は「腹落ち対話」一方通行の説明ではなく、部下が自分ごととして考えられる対話設計まで行います。
・トップ方針を自部門の行動に落とし込める
・抽象的な経営メッセージを、現場に伝わる言葉へ変換できる
・部下が腹落ちするメッセージ作成の型が身につく
・1on1や部門会議で使える対話の進め方がわかる
・研修内で、自部門向け方針浸透メッセージを作成できる
・研修後すぐに使える30日間の実践計画を持ち帰れる
本研修は、単なる文章術やプレゼン研修ではありません。
経営の意図を、社員の理解・納得・行動に変えるための実践プログラムです。
不確実な時代、社員は「正しい説明」だけでは動きません。
なぜ今それが必要なのか。
自分の仕事にどう関係するのか。
何を変えればよいのか。
管理職が方針に意味づけを行うことで、現場の腹落ちが生まれます。
3．その場で成果物を作る講義を聞くだけでは終わりません。
自社・自部門の方針を題材に、部門会議や1on1で使えるメッセージを作成します。
・英語はAIが翻訳できるが、経営はAIだけでは翻訳できない
・管理職はトップと現場をつなぐ「経営の翻訳者」である
・「伝えたつもり」と「腹落ちした」の違い
・経営の意図を、社員の理解・納得・行動に変える
・経営方針を現場の判断基準に変える
・管理職が担うべき言語化の役割
・不確実な状況に意味づけを行う
・社員は「正しさ」だけでは動かない
・方針の背景、危機感、未来像をストーリーとして伝える
・トップ方針の背景を読み解く
・方針に込められた危機感と狙いを整理する
・自部門にとっての意味を言語化する
・社員に求める行動を具体化する
・社員が腹落ちするメッセージに変換する
・説明だけで終わらせない
・部下の受け止め方を確認する
・「あなたの仕事では何を変えるか」を引き出す
・1on1やチームミーティングで活用する
経営方針は、発信しただけでは現場に浸透しません。
社員が動くためには、その方針が自分の仕事にどう関係するのか、何を変えればよいのかまで理解できる必要があります。
管理職は、トップの言葉をそのまま伝える伝達係ではありません。
トップの想いを現場の意味に変え、社員の行動につなげる「経営の翻訳者」です。
AI時代だからこそ、管理職には人間にしかできない翻訳力が求められます。
本研修では、経営の言葉を現場の行動に変える実践力を身につけていただきます。
トップの方針が現場に伝わらない。
管理職が自分の言葉で方針を語れていない。
社員の理解はあるが、行動につながっていない。
その課題は、管理職の「経営翻訳力」を高めることで改善できます。
貴社の経営方針や管理職層の課題に合わせて、研修内容をカスタマイズいたします。
まずはお気軽にご相談ください。
